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• 发布时间：2019-08-12
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【概要描述】为切实加大对公司重大决策、重要工作部署和各项重点工作的推进落实力度，提高决策的执行力度和工作效率，推动集团各项工作有序开展，集团重点采取四项举措，进一步加强督查督办工作。一是建立月工作总结和月工作计划报送制度。集团各部门、各子公司对当月工作及时进行总结检查，对下月工作进行规划，填写《月工作总结及计划表》，进一步完善工作内容、完成时间、存在问题、责任人等，于每月末经集团综合部收集汇总，呈报公司领导，便于公司领导及时掌握工作动态，有针对性地进行工作指导，进一步提升工作效能、工作质量和执行力水平。二是进一步完善工作督导卡制度。《工作督导卡》包括工作内容、时间安排、完成情况、问题及解决方案、主责人、协作人等内容，由各单位于每周五报至集团综合部，就上周工作的完成情况及存在问题进行描述总结，以此加强工作跟踪和对日常工作的督查督办。三是加强专项工作督导。指派专人，对各单位承办的公司领导批示、交办的工作、上级下发文件的执行落实情况、各项重点工作的推进情况持续跟踪督导问效，下发督查专报，开门见山指出问题和整改意见，促进工作落实。四是加强反馈，严格考核。集团将工作督导的结果作为各部门和子公司年度工作考核的重要依据，定期对各单位工作报告情况进行整理汇总、排名评价，面向全集团通报。年终对督导工作进行考评，表现优秀的给予表彰奖励，工作落后的给予批评通报，工作不力并对公司全局工作造成较大失误和影响的，严肃问责。